资源整合，是企业战略调整的一种手段，也就是优化资源配置，做到有进有退，有取有舍，从而获得整体的最优。日前，上海中福古玩城就以此作为了下半年工作重心，提出了整合古玩城商铺资源，引进高端优质商家的新发展策略。
中福古玩城成立六年，拥有200多家采用旗舰店模式的商铺，汇集了上海高品位古玩，内容涵盖古今珍玩、瓷器杂件、奇石、木刻书画、珠宝、古典家具及欧美古玩，声名享誉国内外。因此其店铺时常处于“脱销”状态，让管理方不得不放弃一些优质商家。“这些优质商家在经营市场拥有良好的信誉和口碑，素来诚信经营。销售的艺术品不仅品质高端，价格亦是合理。”上海中福古玩城总经理徐文强说，优质商家的进驻能够提升整个古玩城的品质，吸引广大藏家的关注。可是中福地处上海中心区域，经营场地可谓寸土寸金，限制了古玩城的扩张，每当拒绝这些优质商家时，总是十分为难。
为此，今年6月28日徐文强奏响了引进优质商家的序曲，在中福古玩城A座对面成立了姐妹城——中福古玩城B座，从海内外180家候选经营商中精选29家商家入驻。这一创举得到了经营商家、收藏家等业内人士的诸多好评，也坚定了他引进高端优质商家的决心。他抓住今年艺术品市场调整，古玩城经营店铺转租费用下调的机会，逐步从A座一些商家手中收回店铺。同时根据经营产品的类别，划分店铺分布区域，将经营同一种类艺术品的商家尽可能的调整到同一区域内，让古玩城更加井井有条，便于客户选购。
当然在调整过程中，不可避免的会遇到不少难题，但徐文强强调提升古玩城整体品质这一宗旨必须坚持。为弥补商家因调整可能造成的经济损失，他提出给予一定的补偿。对收回的店铺，更自掏腰包的承担一定转让费，减少新近优质商家的经营压力。如此，商家们会极为珍惜入驻的机会，渴望与古玩城共同成长。“作为成熟的古玩城，我们在希望入驻率达到100%的同时更注重入驻商家的品质，以及能否给古玩城带来新气象，为古玩城注入活力。”徐文强表示，此次审核优质商家的标准极为严格。欲进驻商家提供审核的经营品须得到已入驻商家和古玩城管理方的共同认可，入驻后更会定期审查，如发现经营的艺术品不再符合中福品相优质、保真价实的标准后，就会被无条件收回。
对于此次引进的优质商家的艺术品经营种类，徐文强根据A座现有的经营品种，提出以经营古玩杂项类为重点，且这些古玩必须是符合国家相关规定允许交易的古玩。在他看来，古玩城应该是个综合性交易市场，每个艺术品种类应当都有涉略，展现不同表现形式的艺术品之美。但前提是这些艺术品必须是真实的，这样古玩城才能真正发挥传承文化，指导大众收藏的作用。
据悉，刚刚进驻中福A座二楼的瓷杂经营商便是新政的收益者，其店铺就是中福古玩城管理方出资支付了转让费收回后再出租给他经营的。“尽管这一新策略实施的过程会很漫长，但成效已经初显。我们将持久的推行这一新策略，促使中福成为高品质的精品古玩城。”徐文强表示对新策略的未来充满信心。
